Zeit wird zu einem Mittel, um die Aktivitäten zu organisieren, die fileür den Zeitrahmen stattfinden. 2 In diesem Abschnitt hier mehr erfahren betrachten wir die Tätigkeit des Kassierers und insbesondere den internen Rahmen, d.h. den Rhythmus, die Intensität http://blog.bonro.de/2015/02/25/das-neue-fiskalgesetz-fuer-kassen/ der Arbeit, die Positionierung der Pausen. Eine empirische Analyse1 wird es uns ermöglichen zu zeigen, dass die Tätigkeit des Kassierers auf den ersten Blick alle Merkmale einer sich wiederholenden und kontinuierlichen Aufgabe zu haben scheint, es handelt sich um eine relativ diversifizierte und diskontinuierliche Tätigkeit. Die Zeit der Tätigkeit des Kassierers, und damit die http://blog.bonro.de/2015/03/11/gesetz-zu-lenk-und-ruhezeiten/ Tätigkeit selbst, ist der Treffpunkt mehrerer Logiken: produktive Logik und Permanenzlogik. 3 Wir werden daher zunächst (2.) den Einfluss der Computerisierung auf diese Tätigkeit unter dem Gesichtspunkt des Arbeitsrhythmus und der Kundenbeziehungen analysieren. In einem dritten Teil (three.) werden wir dann auf den Begriff der "eingebetteten Fertigkeiten" zurückkommen, der vom Ergonomen Jacques Leplat (Leplat, 1997) entwickelt wurde und der im Zentrum unserer Analyse stehen wird.
five Es stimmt, dass ein großer Teil der Tätigkeit des Kassierers standardisiert ist. Dennoch entgeht, wie es bei der Fließbandarbeit der Tumble sein kann, ein anderer Teil der Rationalisierung der Produktion. six Eines der Hauptanliegen der Arbeitgeber ist es, Kassiererinnen und Kassierer unter keinen Umständen unbesetzt zu lassen. Zu diesem Zweck hat der Masseneinzelhandelssektor Computerausrüstungen angeschafft, die es ihm ermöglichen, Schwankungen im Kundenstrom ziemlich genau (auf die nächste halbe Stunde genau) vorherzusagen, um den Personaleinsatzplan so genau wie möglich anzupassen. three Dieses Method basiert auf der Statistik der Schwankungen im Kundenstrom aus den Vorjahren. 7 Die Organisation der Arbeitszeiten basiert im Wesentlichen auf diesem Instrument, um sowohl eine Unterbesetzung im Falle eines großen Zustroms als auch eine Überbesetzung im umgekehrten Tumble zu vermeiden. Das Superb wäre daher die perfekte Übereinstimmung zwischen der Anzahl der anwesenden Mitarbeiter und den Schwankungen im Kundenstrom. Dieses Program ist relativ wirksam, aber nicht unfehlbar3.
